有关专家指出，从总体上看，人力资源工作只有20%是关系到企业命脉的核心内容，剩余80%都是繁琐的机械性事务，包括人员招聘、员工信息档案管理、考勤考核、工资发放、保险福利管理、员工培训等，而它们正是人事外包服务的主要内容。据麦肯锡公司调查研究表明，全球财富500强企业通过人力资源外包而使其劳工成本削减了25%—30%，这使得兴起于欧美国家的人力资源外包业务如今越来越多地得到中国企业的认可。
“没有金刚钻，莫揽瓷器活儿”，机遇从来都是与风险并存，潜力巨大的市场，也并不意味着谁都可以分得一块蛋糕。事实上，中国的人力资源外包服务仍然属于新兴行业，到2005年为止，国内企业真正做外包的还只有5％，想要在市场上站稳脚跟并获得发展，人力资源外包服务商需要依靠自己的能力与信誉说话，提升中国客户对外包服务的认知度，这其中的首要因素，是如何才能提供最专业和最能满足用人单位需求的人力资源外包服务。红海人力集团，就是这方面的佼佼者。
以能够提供最专业和最能满足用人单位需求的人力资源外包服务为依托，“红海”这家广东地区最早专业从事第三方人力资源服务的企业在中国人力资源外包服务市场迅速成长起来。一站式人力资源服务、遍布中国十一个省区的二十多家分公司、加上统一标准、统一管理并且完备的劳务派遣服务模式，构成了红海的核心竞争力。事实上，除了为企业提供服务，红海还在为整个中国劳动力市场的健康发展、以及建立和谐的“劳资关系”提供着服务。在红海的理念里，第三方人力资源服务企业的介入，是劳动力市场健康发展以及建立和谐“劳资关系”的必要条件。而实际上，红海也是一直这样做的：红海通过实施“红海华南、红海中国、乃至红海世界”的“蓝海战略”，在不断协助中国各地政府合理转移劳动力、变劳务输出为劳务派遣的同时，还在充当着劳动者合法权益“保障者”的角色。
为企业发展提供人力资源外包产品服务，为行业进步提供实践支持，同时保障劳动者的合法权益，红海所做的，仍然不只限于这些。应对中国经济快速发展的环境所造成的企业所需人才素质不断提升的内在要求，以及企业本身更健康、更守法的发展需要，红海在以定点订单式培养方法为企业输送更高素质人才的同时，还为企业提供诸如管理咨询策划、劳动保障事务代理、劳动保障法律法规咨询以及人力资源管理技能职业资格认证培训等更多的服务，不仅为企业“授之以鱼”，更为企业“授人以渔”。
有人曾把人力资源外包比喻成“雇个钟点工打扫家庭卫生”，从一个角度说明这种做法的便利性，然而事实上，做好人力资源外包却并不像“雇个钟点工”那么简单。从红海的实践来看，人力资源外包服务商不仅要为企业“授之以鱼”，更要学会“授人以渔”，而且只有为行业发展做出贡献，才能反过来给企业的进步营造环境。也正是这些因素，炼就了红海这个硬梆梆的行业“钢铁标杆”，而这个标杆所引领的，是拥有世界最多员工的中国市场。
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