据调查，曾经令人不太看好的宗教用品行业，现在，无论是从内销转外销、外销转内销、省内转省外的经销，无不体现佛教用品正在大展拳脚，呈一片欣欣向荣的姿态。在这次的金融危机中，佛教用品一枝独秀，逆势而上，保持着它上升的强劲气势。特别是中高断产品的需求不断的上升，正如义乌地区的宗教用品批发商的王国洪所说，“危机来了，祈福祷告的人多了，我们的生意也跟着来了”。面对如此可喜的市场环境，我们要从哪些方面提高佛教用品的竞争力，增强其市场的开发力，以保证销售的不断提高呢？
不同需求 层次的调整
宗教用品越来越多，同一产品不断增加，同质化现象严重，导致该市场用品价格的透明化，利润越来越单薄。这使得经销商们不得不重新调整市场布局，重新寻找一条新出路。李氏庄品经销商的负责人李建新表示，“危机下，消费者手中的钱少，购买力下降，对产品价格要求反倒‘高’了”。
南北方对宗教用品需求不统一，以往南方对用品需求档次都高于北方，而今北方逐步的往中高端发展。面对这些情况中高端市场满足了消费者的需求后，该如何进行下一步的提高销量呢？宗教用品批发商王国洪表示，拓展中高端市场，满足不同的客户需求，增加各层次消费者群体，保证及促进其销售。面对王国洪的这一问题，提高中高断的优势一下子就体现出来了。因此，经销商们一方面着手寻找更为适应消费者需求的产品，另一方跟着市场做层次调整。
推广新品 完善产品结构和层次
根据宗教用品生命周期，定期进货和推广新品是激活市场，防止销量下滑的一个关键因素。在推广新产品的基础上，无论是作为厂家还是经销商还要适时调整和完善产品结构和层次。
比如，厦门舫昌佛具艺品有限公司的市场，近年来，为了构筑坚强的市场防护壁垒，防止销量下滑和竞品冲击，便在产品上下功夫，该企业不仅稳固了大众消费的市场，而且还在中档香的产品上做文章，并推出颇具特色的新品，因用品价格设定合理，而深受分销商的青睐和推崇。“舫昌”通过调整产品结构，以及不断推出新品，促使新利润点的增加，市场抗风险能力得到增强，因此占据市场很强的位置，一直引领宗教用品香市场的发展方向，而很少出现销量下滑的不利情况。
新品试用 推出新的激励模式
一直保持不变销售模式的经销商们在新的市场上开始进入难生存的阶段，也开始不适应市场的变化的需要。除了不采用外，另外一个很好的方法就是不断推出新的激励模式，刺激其分经销的激情和动力。比如，香、蜡烛等经销商或者厂家可以联合促销活动，在买香或者蜡的时候，赠送新品试用装给以其使用。这不仅让消费者占“便宜”、新品得到“推广”还能为经销商开铺“道路”。
为了建立市场预警机制，防止销量下滑，厂商、经销商可以采取：对员工组织国内外旅游、定期组织其培训以提升其盈利能力等等方式，加强与消费者的双向互动沟通与交流，很好地与员工实现了战略“结盟”，让他们与公司同仇敌忾，共同捍卫市场的发展，有效地洞察了市场的“风吹草动”，防止了市场销量下滑现象的出现。
适时换代 进行产品品牌升级
宗教用品的使命与属性决定了一个产品不可能长期左右逢源、纵横驰骋于一个市场。因此，及时对其进行更新换代和对品牌进行升级，也是防止销量下滑的一个有效方法。比如，泉州荣利发工艺礼品有限公司，在２００８年，针对其畅销了多年的“水晶蜡烛”市场，在预测了环保问题的冲击并有可能导致销量下滑时，未雨绸缪，率先再推出了“酥油灯”，同时同步展开品牌提升攻势，以拉动终端消费者消费。果然，在环保来临时代，各个厂家纷纷加大力度予以争夺蜡烛市场时，极力推崇环保蜡烛的“荣利发”，却由于“先知先觉”而市场份额岿然不动，销量继续稳步提升。
如今，信徒对中高档次的宗教用品需求提高了，但对它质量的要求仍却保持一种较高的态势，所以质量保证也是重要的一个环节。而市场需求下滑的趋势，是每个经销商厂商在市场运作过程中，都不可避免遇到的问题。只有防患于未然，及时的找到问题的症结之所在，才能防止市场“滑铁卢”现象的发生，促使市场走向健康、稳定和快速发展。
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